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Mehrere Ärztinnen und Ärzte besprechen die Möglichkeiten einer Praxiserweiterung.

Praxiserweiterung: So expandieren Sie erfolgreich mit Ihrer Praxis

Strategien für Wachstum, Kooperation und eine moderne Patientenversorgung

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Auf den Punkt gebracht: Praxiserweiterung

  • Definition: Eine Praxiserweiterung umfasst alle Maßnahmen, mit denen Sie Ihre Arztpraxis oder Zahnarztpraxis räumlich, personell, strukturell oder strategisch ausbauen können.
  • Expansionsgründe: Der Bedarf einer Expansion kann auf unterschiedlichen Gründen beruhen, wie z. B. steigenden Patientenzahlen, der Planung eines breiteren Leistungsspektrums, einer notwendigen Praxismodernisierung, dem Wunsch nach kollegialer Zusammenarbeit oder sich wirtschaftlich erfolgreicher aufzustellen.
  • Optionen: Ob räumliche Erweiterung Ihrer Einzelpraxis, Gemeinschaftspraxis oder Ihres medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) – für die Praxiserweiterung gibt es verschiedene Möglichkeiten. Sie alle haben eigene rechtliche, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen. Lassen Sie sich bei der Wahl der Erweiterungsform von den MLP Expertinnen und MLP Experten beraten.
  • Kosten und Investitionen: Umbauten, neue Geräte, zusätzliche Behandlungsräume oder die Anstellung weiterer Kolleginnen und Kollegen erfordern Investitionen. Eine durchdachte Planung und Finanzierungsstrategie schafft Sicherheit und hilft, Engpässe zu vermeiden. Auch hierbei unterstützt Sie MLP gern mit versierter Beratung.

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Welche Gründe gibt es für eine Praxiserweiterung?

Die Gründe für die Erweiterung Ihrer Arzt- oder Zahnarztpraxis können sehr vielfältig sein – angefangen vom Wunsch nach mehr Platz und modernen Behandlungsräumen bis hin zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer Praxis durch die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen. Im Mittelpunkt steht dabei das Ziel, die Praxis betriebswirtschaftlich und strategisch weiterzuentwickeln. Diese konkreten Gründe können für eine Praxiserweiterung sprechen:

  • Erhöhte Patientenversorgung: Eine höhere Nachfrage erfordert größere Räume oder zusätzliche Behandlungsplätze. Erweitern Sie Ihre Praxis, können mehr Patientinnen und Patienten gleichzeitig behandelt werden, was für kürzere Wartezeiten sorgt und die Patientenzufriedenheit erhöht.
  • Erweitertes Leistungsspektrum: Eine größere Praxis ermöglicht es Ihnen, mehr medizinische Leistungen anzubieten, etwa durch zusätzliche diagnostische Verfahren oder spezialisierte Behandlungen. Welche Leistungen sinnvoll sind, hängt jedoch stark von Ihrer Fachgruppe ab. Das Angebot solcher Dienstleistungen kann Ihre Praxis langfristig attraktiver machen.
  • Steigerung des Umsatzes: Eine Erweiterung Ihrer Praxis führt in der Regel zu einem höheren Umsatz. Eine kluge Expansion trägt damit auch zu Ihrer langfristigen finanziellen Stabilität als Ärztin bzw. Arzt oder Zahnärztin bzw. Zahnarzt bei.
  • Verbesserte Arbeitsbedingungen: Mit einer höheren Anzahl an Behandlungsräumen können Sie mehr Personal anstellen und so die Arbeitsbelastung des Praxisteams senken und die Arbeitsbedingungen verbessern.
  • Wettbewerbsvorteil: Durch eine größere Praxis mit einem umfangreichen Dienstleistungsangebot verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Praxen.
  • Skaleneffekte: Größere Praxen profitieren oftmals von Skaleneffekten, bspw. durch günstigere Einkaufskonditionen für medizinische Geräte und Materialien.
  • Attraktivität für Fachpersonal: Eine Praxiserweiterung bzw. Praxismodernisierung kann Ihre Praxis auch für qualifiziertes Fachpersonal attraktiver machen, da größere Praxen oftmals mehr Entwicklungsmöglichkeiten und ein breiteres Spektrum an Tätigkeiten anbieten.
  • Zusammenarbeit im Team: Möchten Sie mit Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten, lässt sich die Praxiserweiterung in Form einer Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft umsetzen. So profitieren Sie vom fachlichen Austausch und einer flexibleren Arbeitsteilung.

Die betriebswirtschaftliche und zugleich strategische Betrachtung der MLP Beraterinnen und MLP Berater unterstützt Sie dabei, Chancen, Investitionen und Entwicklungsschritte besser einzuordnen.

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Ob Sie Ihre Praxis erweitern möchten, weil Sie wachsen, modernisieren oder die Arbeitsbelastung auf mehrere Schultern verteilen wollen – Ihre unternehmerischen Pläne sollten zu Ihrer persönlichen finanziellen Situation passen. Wir begleiten Sie bei MLP sowohl bei der strategischen Weiterentwicklung Ihrer Praxis als auch bei Ihren privaten Finanzthemen, damit beides sinnvoll ineinandergreift.“

MLP Medizinerexperte

Wie kann ich meine Praxis erweitern?

Sie haben verschiedene Möglichkeiten, Ihre Zahnarzt- oder Arztpraxis zu erweitern. Welche Form der Praxiserweiterung für Sie die sinnvollste ist, hängt von Ihrem Vorhaben, Ihrer Fachrichtung und dem Standort der bestehenden Praxis ab. Um sich zu erweitern, können Sie längere Öffnungszeiten anbieten, zusätzliches Personal anstellen, in größere Räumlichkeiten umziehen, einen zweiten Standort eröffnen oder Sie wachsen strukturell und langfristig durch eine andere Betriebsform.

Ein Mediziner bespricht mit einer Beraterin die Möglichkeiten einer Praxiserweiterung.

Möglichkeiten einer strukturellen Praxiserweiterung

Möchten Sie Ihre Einzelpraxis erweitern und verstärkt mit Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten, kommen Praxisformen wie die Berufsausübungsgemeinschaft (BAG), eine Praxisgemeinschaft oder ein MVZ infrage. Auch Kooperationsverträge mit anderen Medizinerinnen und Medizinern sind eine Option.

Berufsausübungsgemeinschaft (BAG)

Bei der Berufsausübungsgemeinschaft (BAG), früher als Gemeinschaftspraxis bezeichnet, arbeiten mehrere Ärztinnen oder Ärzte in einer partnerschaftlichen Struktur zusammen. Diese Struktur ermöglicht es Ihnen, Ihre verschiedenen medizinischen Leistungen unter einem Dach anzubieten und Patientinnen und Patienten gemeinsam zu behandeln. Beachten Sie dabei: Die Möglichkeiten zur Gründung oder Erweiterung einer BAG richten sich nach der Bedarfsplanung. Nur wenn entsprechende Vertragsarztsitze verfügbar sind, kann eine solche Zusammenarbeit umgesetzt werden.

Vorteile der BAG

In einer BAG werden Behandlungsräume, Geräte und Ausstattung gemeinschaftlich genutzt, was nicht nur die Betriebskosten senkt, sondern auch den fachlichen Austausch untereinander fördert und die Patientenversorgung verbessert. Darüber hinaus erfolgt die Organisation wirtschaftlich und organisatorisch in Zusammenarbeit: Dazu gehören unter anderem die gemeinsame Abrechnung sowie ein gemeinsamer Patientenstamm. Gleichzeitig arbeiten die beteiligten Ärztinnen und Ärzte weiterhin eigenverantwortlich in ihrem jeweiligen Fachbereich.

Die Zusammenarbeit in einer BAG fördert den regelmäßigen Austausch von Fachwissen und Erfahrungen mit Kolleginnen und Kollegen. Dies sorgt für eine Verbesserung der Behandlungsqualität und für eine kontinuierliche Weiterbildung der beteiligten Ärztinnen und Ärzte.

Das ärztliche Arbeiten in einer Berufsausübungsgemeinschaft erlaubt es, Arbeitszeiten flexibler zu gestalten, und sorgt so für eine verbesserte Work-Life-Balance und eine höhere Zufriedenheit im Praxisteam.

Herausforderungen der BAG

Eine der größten Herausforderungen der Praxiserweiterung in Form einer BAG ist die vertragliche Gestaltung der Zusammenarbeit. Dazu gehören insbesondere die klare Regelung der Anteile an der BAG sowie die Verteilung von Gewinnen, Einnahmen und Kosten.. Transparente und faire Vereinbarungen zwischen Partnerinnen und Partnern sind dabei unerlässlich, um Konflikte zu vermeiden.

Die gemeinsame Führung der Praxis erfordert bei einer BAG eine besonders enge Abstimmung zwischen den beteiligten Ärztinnen und Ärzten – sowohl bei organisatorischen Fragen als auch im täglichen Patientenmanagement, wenn es z. B. um die Festlegung von Praxisrichtlinien geht.

Praxisgemeinschaft

Um Ihre geplante Praxiserweiterung umzusetzen, kommt auch eine Praxisgemeinschaft als Zusammenschluss mehrerer Einzelpraxen infrage. Sie arbeiten bei dieser Kooperationsform auf organisatorischer Ebene mit anderen Praxen zusammen. Typisch ist dabei die gemeinsame Nutzung von Ressourcen wie Praxisräumen, medizinischen Geräten, Personal oder weiterer Infrastruktur. Gleichzeitig bleiben die Praxen jedoch konsequent wirtschaftlich voneinander getrennt– etwa durch eigene Abrechnungsnummern, separate Abrechnung und jeweils eigene Patientenstämme. Auch die medizinischen Tätigkeiten werden unabhängig voneinander ausgeführt. Im Rahmen der Praxiserweiterung kann perspektivisch die Aufnahme weiterer Praxen in eine bestehende Gemeinschaft erfolgen.

Vorteile der Praxisgemeinschaft

Durch die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur, etwa von Empfangsbereichen, Wartezimmern oder Verwaltungspersonal, können die beteiligten Praxen in einer Praxisgemeinschaft ihre Betriebskosten deutlich senken. Dies ermöglicht eine effizientere Ressourcennutzung und bringt spürbare wirtschaftliche Vorteile mit sich.

Trotz der organisatorischen Zusammenarbeit behalten die einzelnen Praxen ihre medizinische Unabhängigkeit. Bestimmte organisatorische Aufgaben verwalten Sie gemeinsam – Ihre individuelle Praxisführung müssen Sie bei einer Praxisgemeinschaft aber nicht aufgeben. Alle beteiligten Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber können weiterhin über die medizinische Versorgung und Behandlungsmethoden in der eigenen Praxis entscheiden, ohne Kompromisse eingehen zu müssen.

Herausforderungen der Praxisgemeinschaft

In einer Praxisgemeinschaft wirtschaften die beteiligten Praxen unabhängig voneinander. Entsprechend erfolgt die Abrechnung jeweils separat über eigene Abrechnungssysteme. Diese klare Trennung schafft Transparenz und ermöglicht eine eindeutige Zuordnung der erbrachten Leistungen. Gleichzeitig erfordert sie eine strukturierte Organisation im Praxisalltag, damit gemeinsame und getrennte Prozesse reibungslos funktionieren.

In einer Praxisgemeinschaft teilen sich die beteiligten Praxen Räume, Geräte oder Personal und damit auch die Kosten dafür. Dabei bleiben sie wirtschaftlich eigenständig: Jede Praxis rechnet selbst ab, führt einen eigenen Patientenstamm und trägt ihr eigenes unternehmerisches Risiko. Gerade bei gleicher oder ähnlicher Fachrichtung können die Praxen deshalb um Patientinnen und Patienten konkurrieren. Eine klare Positionierung der einzelnen Praxen sowie eine offene Kommunikation tragen dazu bei, potenzielle Reibungspunkte frühzeitig zu vermeiden und die Zusammenarbeit langfristig erfolgreich zu gestalten.

Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)

Ein medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist eine ärztlich geleitete Einrichtung, in der verschiedene Fachrichtungen unter einem Dach zusammenarbeiten. Im Kontext der Praxiserweiterung kann insbesondere die Gründung eines eigenen MVZ eine Option sein. Dabei bauen Sie Ihre Praxisstruktur aus und schaffen die Grundlage für eine interdisziplinäre Versorgung. Diese Variante ist jedoch mit hohen Investitionen sowie komplexen rechtlichen und organisatorischen Anforderungen verbunden.

Andere Wege, wie der Anschluss an ein bestehendes MVZ, stehen meist im Zusammenhang mit der Abgabe der eigenen Praxis und stellen daher keine klassische Praxiserweiterung dar. Eine individuelle Beratung hilft Ihnen, die für Ihre Situation passende Strategie zu entwickeln.

Vorteile eines MVZ

In einer Einzelpraxis ist die Zahl der angestellten Ärztinnen und Ärzte in der Regel begrenzt, da Sie die Praxis weiterhin persönlich leiten müssen. Für ein MVZ gilt diese Grenze nicht: Sie können Ihr Praxisteam gezielt um weitere Kolleginnen und Kollegen erweitern, ohne dass diese selbst Gesellschafterinnen oder Gesellschafter werden müssen. Die Basis bleibt aber auch hier die Bedarfsplanung – jede Anstellung muss vom Zulassungsausschuss genehmigt werden.

Arbeiten in Ihrem MVZ mehrere Fachrichtungen zusammen, erhalten Patientinnen und Patienten Diagnostik und Behandlung aus einer Hand. Kurze Wege und abgestimmte Abläufe verbessern die Patientenversorgung. Zugleich können Sie Ihr Angebot um zusätzliche Leistungen ergänzen.

Viele Ärztinnen und Ärzte möchten ambulant tätig sein, ohne das wirtschaftliche Risiko einer eigenen Praxis zu tragen. Ein MVZ bietet ihnen die Möglichkeit, in Anstellung und auch in Teilzeit zu arbeiten. Das erleichtert es Ihnen, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig an Ihre Einrichtung zu binden.

Herausforderungen eines MVZ

Ihre Einzelpraxis bleibt bei einer Praxiserweiterung über ein MVZ nicht bestehen – weder bei Anstellung noch beim Einstieg als Gesellschafterin oder Gesellschafter. Auch bei der Gründung eines eigenen MVZ verändert sich Ihre Rolle: Statt einer einzelnen führen Sie eine komplexe Einrichtung.

Die Koordination und Integration verschiedener Fachrichtungen und Abteilungen innerhalb eines MVZ erfordert eine sorgfältige Planung und ein effektives Management, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten. Transparente Regeln und Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Entscheidungswege sind unverzichtbar.

Planen Sie eine Praxiserweiterung über ein eigenes MVZ, geht die Gründung mit einer Vielzahl gesetzlicher Vorgaben, Zulassungen und Regularien einher und erfordert erhebliche finanzielle Mittel – sowohl für die Einrichtung der Räume als auch die Anschaffung medizinischer Geräte. Auch als Gesellschafterin bzw. Gesellschafter spielen wirtschaftliche und rechtliche Anforderungen eine größere Rolle als in einer Einzelpraxis.

Kooperationsverträge

Kooperationsverträge bilden häufig die rechtliche Grundlage für unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit zwischen Ärztinnen, Ärzten oder Praxen – etwa im Rahmen von Praxisgemeinschaften oder anderen Kooperationen. Im Kontext der Praxiserweiterung ermöglichen sie es Ihnen, Leistungen gezielt auszubauen, ohne Ihre Praxis strukturell zu verändern oder organisatorisch zu verschmelzen.

Darüber hinaus können sie auch für projektbezogene Zusammenarbeit genutzt werden, beispielsweise bei gemeinsamen Fortbildungen oder spezialisierten Behandlungsangeboten. Aufgrund der individuellen Ausgestaltung und rechtlichen Rahmenbedingungen sollten Sie hierbei sorgfältig planen und die Möglichkeit einer Beratung in Betracht ziehen.

Unser Tipp: Mit MLP den richtigen Weg für Ihre Praxiserweiterung finden

Ob BAG, Praxisgemeinschaft, Kooperationsmodell oder MVZ: Jede Variante bringt unterschiedliche Anforderungen an eine Praxiserweiterung mit sich. Unsere MLP Beraterinnen und Berater unterstützen Sie als Ärztin bzw. Arzt oder Zahnärztin bzw. Zahnarzt bei der Entscheidungsfindung – inklusive Risikobewertung und Finanzierungsstrategie. Vereinbaren Sie dazu einfach einen persönlichen Beratungstermin.

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Darauf kommt es bei der Praxiserweiterung Ihrer Arzt- oder Zahnarztpraxis an

Für welche Form der Praxiserweiterung Sie sich letztendlich entscheiden, geht mit verschiedenen Überlegungen einher und ist nicht nur abhängig von Ihren persönlichen Zielen, sondern auch von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. In jedem Fall erfordert eine Praxiserweiterung eine durchdachte Planung und ein strukturiertes, schrittweises Vorgehen.

Ein Berater erklärt dem Team einer Praxis wichtige Schritte im Rahmen einer Praxiserweiterung.

1. Analyse und Bedarfsplanung

Im ersten Schritt sollten Sie sich über die Ziele klar werden, die Sie mit der Praxiserweiterung verfolgen. Folgende Fragen helfen dabei:

  • Welche Herausforderungen und Probleme soll die Praxiserweiterung lösen (z. B. steigende Patientenzahlen, mehr Mitarbeitende, Wunsch nach einem größeren Leistungsangebot)?
  • Welche Ressourcen benötigen Sie (Behandlungsräume, medizinische Geräte, Personal)?
  • Ist ein Verbleib in den bestehenden Praxisräumen gewünscht?
  • Welche Betriebsform passt am besten zur geplanten Expansion (z. B. BAG, MVZ, Praxisgemeinschaft oder Umzug der bestehenden Einzelpraxis in größere Räumlichkeiten)?
  • Welche Investitionen sind dafür notwendig?

2. Wirtschaftlichkeit und Finanzierung prüfen

Eine solide Finanzplanung ist das Fundament jeder Praxiserweiterung und Voraussetzung für die Praxisfinanzierung durch Banken. Zu den wichtigsten Punkten des Finanzplans gehören:

  • Rentabilität und Kosten-Nutzen-Analyse
  • Planung der Investitionen für Umbauten, neue Räume, Geräte und Personal
  • Prüfung möglicher Finanzierungsmodelle
  • Steuerliche Veränderungen durch Betriebsform (ggf. in Absprache mit Ihrer Steuerberatung)

3. Räumliche Erweiterung planen

Planen Sie eine Praxiserweiterung über die Anmietung oder den Kauf neuer Räumlichkeiten oder eine Praxismodernisierung, sind folgende Aspekte wichtig:

  • Prüfen Sie durch eine Standortanalyse der Arztpraxis die Lage, Barrierefreiheit und Verkehrsanbindung.
  • Vergleichen Sie, ob sich Kauf oder Anmietung mehr lohnen.
  • Berücksichtigen Sie die gesetzlichen Anforderungen an Geräte, Einrichtung und Hygiene.
  • Holen Sie sich für die Praxismodernisierung, falls nötig, bauliche Genehmigungen ein.

4. Rechtliche und behördliche Genehmigungen einholen

Je nach gewünschter Form der Praxiserweiterung müssen Sie verschiedene gesetzliche Vorgaben erfüllen – etwa Genehmigungen durch die Kassenärztliche Vereinigung oder berufsrechtliche Anforderungen. Prüfen Sie insbesondere:

  • Vertragsgestaltung
  • Vereinbarungen zu Vertretung, Gewinnverteilung und Haftung
  • Zulassungsrechtliche Vorgaben
  • Datenschutz- und QM-Anforderungen

5. Organisation und Personalmanagement

Eine größere Praxis oder der Zusammenschluss in einer Praxisgemeinschaft, einer BAG oder einem MVZ bringt auch mehr Verantwortung bei der Organisation und Führung mit sich:

  • Definieren Sie klare Zuständigkeiten und schaffen Sie transparente Arbeitsabläufe.
  • Binden Sie Ihr bestehendes Praxisteam in die Praxiserweiterung bzw. Praxismodernisierung ein.
  • Planen Sie den zukünftigen Personalbedarf frühzeitig.
  • Schulen Sie Ihr Team in neuen Geräten, Software und medizinischen Leistungen.
  • Etablieren Sie ein strukturiertes Qualitätsmanagement in Ihrer Arztpraxis, um Abläufe kontinuierlich zu verbessern, Standards zu sichern und die Patientenzufriedenheit nachhaltig zu stärken.

6. Kommunikation und Patienteninformation

Ob Sie sich mit Ihrer bestehenden Einzelpraxis räumlich oder personell vergrößern oder eine strukturelle Praxiserweiterung planen: Informieren Sie sowohl Ihr Praxisteam als auch Patientinnen und Patienten rechtzeitig über die Veränderungen.

Sobald die Entscheidung gefallen ist, geht es an die Umsetzung der Praxiserweiterung. Abhängig von Ihrem Vorhaben ist die Zusammenarbeit mit versierten Rechtsanwaltskanzleien, Steuerberaterinnen und Steuerberatern sowie speziellen Finanzberatungen für Ärztinnen und Ärzte wie MLP sehr sinnvoll.

Unser Tipp: So unterstützt MLP Sie bei Ihrer Praxiserweiterung

Der Schritt zur Praxiserweiterung erfordert eine sorgfältige Planung, bei der viele verschiedene Faktoren berücksichtigt werden müssen, angefangen von Kooperationsverträgen über Zulassungsfragen bis hin zur Umsetzung der Finanzierung. Eine professionelle Beratung unterstützt Sie dabei, die optimale Strategie für die Expansion zu entwickeln und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Im persönlichen Gespräch entwickeln wir gemeinsam die perfekte Strategie für Ihren nachhaltigen Erfolg. Vereinbaren Sie jetzt einen Gesprächstermin.

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